有一个点，当你现有的叉车已经达到了他们的尽头
经济生活需要被取代。除了一些显而易见的问题，还有一些问题可以帮你省下几百、几千甚至几万美元。
我们的经验是，始终如一的客户可以遵循之前的购买流程。这个过程通常包括:
- 分析当前操作
- 会有什么改变吗?
- 公司有扩张计划吗?
- 预计会出现什么样的扩张?
- 我们什么时候扩张?
- 我们将在哪里扩张?
- 评估当前设备
- 目前的品牌设备是否满足需求?
- 在使用中的品牌声誉的趋势是什么?(质量改善或下降)
- 船队的组合和数量是否适合当前和未来的运作?(类型、容量、数量)
- 竞争力评价
- 为可比模型提供竞争性报价
- 比较/对比每个品牌的特点、优势和效益
- 评估供应商适当维护设备或提供服务的能力，以最大化生产效率
- 评估每个供应商的合同义务
- 谈判和决策
- 谈判服务/设备组合
给或做一些练习(参观设施，客户询问等……)这是大多数叉车车队经理典型的购买过程。在复杂的组织中，或者从一个简单的组织转向一个更复杂的环境(多种设施、过程和不同的设备需求)的公司中，有额外的事情要考虑、要问的问题和过程中的步骤。我们发现以下问题可以帮助您根据以下内容更好的选择设备和供应商:
- 我们目前的物料处理操作对当前和不断变化的商业环境是否有效?
- 我们需要更多的空间吗?
- 空间利用有哪些选择?
- 我们是否可以使用不同的设备/仓库结构组合来减少吞吐量和占空比?
- 当前每小时操作设备的成本是多少?(叉车及仓库设备)
- 竞争品牌每小时的运营成本是多少?(包括服务/燃料/部件等)
- 我们的设备租赁费用是多少?为什么?这通常是一项隐藏的费用，因为设备质量不达标，或者设备的使用寿命过了。
- 我们如何通过减少因滥用而造成的设备损坏来降低成本?这种费用往往也是一种隐性费用，可以通过适当的培训和对设备损坏或滥用负责来减少。
- 我所接触的供应商是否能够整合我材料处理的所有方面，并提出替代方案或更好的加工和存储材料的方法?
通常情况下，询问额外的、关键的问题可以对您的材料处理操作产生显著的结果。让我们成为您的合作伙伴，帮助您为正确的地点和流程选择正确的设备。联系您当地的丰田材料处理分公司，与专业体育彩票滚球人士交谈，这将帮助您为您的具体操作选择合适的设备。
